随着社会的发展，经济改革不断深化，乡镇工业原来的生产模式，经济体制已不能适应新的情况。90年代初，北厍镇开始探索镇、村两级集体企业的经营机制转换。根据各个企业的具体情况实行资产保值增值考核制；风险抵押、增量转股责任制；家产抵押、限期扭亏，会计委派责任制；动产拍卖，不动产租赁责任制等4种经营模式的改革。

1997年11月，根据党的十五大会议精神和吴江市总体部署，北厍镇启动镇村企业产权制度改革工作。镇党委、政府、农工商总公司联合下发《关于深化镇村企业产权制度改革的实施意见》和《关于深化镇村产权制度改革的实施细则》2个文件，对企业的转制工作提出具体方法、步骤。至1998年3月底，全镇按照“果断决策、规范操作、坚持‘三公’、分类实施”的工作思路，分期分批完成镇村两级133家企业的改制工作。其中改制为镇村集体参股的股份公司7家，私营公司16家，其他民营企业110家。改制企业资产总量占全镇的87%，通过改制和招标拍卖资产总值9627.32万元，（改制企业中剥离资产3277.25万元）。集体资产竞标后中标额累计比标的高出391.31万元。